TekMethod também lembra as empresas e as empresas a delinear os objetivos por trás do gerenciamento de ativos. Se é para proteção de ativos, recuperação, acompanhamento, ou tudo, é importante definir os objetivos antes de entrar de TI pessoas para iniciar o projeto. Sem definição clara das expectativas em relação ao projeto de TI, é provável que o projeto vai passar a ser insatisfatória. Além disso, o sucesso dos projetos são baseados em satisfazer seus objetivos básicos. Sechio afirma a importância de obter o apoio da alta administração.
Francamente, este é um acéfalo, porque cada projeto precisa de fundos e da origem dos fundos são os superiores. Outra coisa de gerenciamento de ativos, tecnologia da informação atravessa limitações organizacionais. Obtendo o assentimento dos superiores mostra respeito e garante um projeto liso-vela. Nenhum chefe quer que seus funcionários esgueirando atrás das costas com um experimento que pode explodir seus investimentos. É também essencial que os superintendentes do projecto obter profissionais qualificados para implementar e estabelecer o projeto.
Esta é a outra chave para o sucesso (se você está se perguntando o que é o outro, é o financiamento). Levar as pessoas semi-cozida para fazer o trabalho põe em perigo a precisão dos dados e cambaleia desenvolvimento do sistema. Em vez de melhorar os processos de tecnologia da informação da empresa, sem ressalvas pessoa de TI pode comprometer tanto o dinheiro e esforço despendido na ITAM project.It é importante tomar pequenos passos na gestão de processos de TI. ITAM projeto não é o momento certo para avançar em grandes trancos e barrancos.
Não é sábio para desenvolver um sistema de ITAM inteira de uma só vez. A tecnologia da informação é um conceito que evolui rapidamente; tecnologias e software que são apregoados como avanço de hoje, pode ser notícia velha a próxima. Isto significa que não importa quão elaborar o seu sistema de ITAM é, há uma possibilidade de que ele vai ser descodificado ou infiltr