Once Upon a Time no Escritório
Era uma vez, havia um cara novo no escritório. Ele foi apresentado aos membros do escritório e rapidamente esqueceu seus nomes. Eles pensaram que o novo cara só teve demais para se lembrar sobre suas novas responsabilidades de trabalho para ter o tempo para se lembrar de nomes. Eles também pensaram que estava tudo bem, porque todos tinham estado nessa situação antes e ele teria muito tempo para conhecê-los como ele aclimatados-se à sua nova posição.
Ele aprendeu o básico de seu novo trabalho dentro de apenas alguns meses curtos e gradualmente tornou-se confortável com as responsabilidades acrescidas que faziam parte do trabalho. Ele fez perguntas de seu supervisor e gerente quando ele não tinha certeza de qual direção tomar.
A nova cara começou a sentir a estrutura organizacional da empresa e descobriu onde sua posição ajuste nessa estrutura.
Ele estava feliz em ver que seu salário era muito acima bastante algumas outras pessoas da empresa e, embora a nova cara tinha muito pouca experiência em sua nova posição, ele começou a tratar os trabalhadores assalariados inferiores como seus próprios, assuntos pessoais. A nova cara para fora classificou os outros e isso fez a nova cara muito feliz!
Ele começou a tentar pedir os "subordinados" trabalhadores ao redor. Ele jogou tarefas para eles insistindo que fazer essas tarefas sem questionar.
Ele poderia ter pedido ajuda para completar uma tarefa, mas em vez ordenou a seus "subordinados" para chegar a ele e fazê-lo agora!
Como você pode imaginar, esta abordagem não angariar qualquer boa vontade da nova cara do colegas de trabalho e certamente não obter os resultados que a nova cara queria. A nova cara acabou exausto e desgastado. Ele queria realizar algo e queria ser capaz de "levar o crédito" para conseguir o feito "tudo por si mesmo".
Infelizmente, a nova cara descobri que quando você só são "olhando para fora para o número um" você está indo definitivamente para encerrar, pescoço profundo, no "número dois". Ele não pode aprender com a sua experiência, mas nós podemos.