Onde é que a sua organização é sentida no ciclo de vida do negócio eo que esperar em seguida? Se você é um empreendedor equilíbrio com as disciplinas de gestão eficazes? Não são geralmente aceites como dez fases do ciclo de vida de uma organização: Quando uma organização torna-se geralmente faz isso como resultado de alguém ideia. Se a idéia não é removido, em seguida, em certo sentido, a idéia é natimorta e o negócio nunca sai do chão. Nascimento da ideia que é geralmente o passo seguinte. A terceira fase do ciclo de vida é infantil.
Uma vez que uma organização se torna a sua necessidade imediata é sobreviver. Mantê-los vivos é o principal requisito, uma vez que começa a ficar mais forte e aumentar seus atributos físicos. A ameaça principal agora é a escassez de fundos para apoiar o seu crescimento inicial. Se a organização não tiver êxito, nesta fase, torna-se uma taxa de mortalidade infantil. Como uma organização sobrevive infância começa a ver o sucesso. Classicamente aumentar o número de clientes, volume de vendas crescer, assim como os custos.
A organização começa a tomar a sua própria personalidade e com o aumento da confiança sobre os desafios está ficando maior. Às vezes demasiado coragem faz um grande erro e sem os recursos financeiros para suportar ocorre um erro. A quarta fase do ciclo de vida é, por conseguinte, criança. Como resultado da quarta fase, as organizações muitas vezes perceber que existem perigos a evitar, mas essencialmente eles estão crescendo e conseguindo.
A reprodução de seu sucesso, crescimento e reinvestimento no negócio são as principais características da quinta etapa do ciclo de vida - ADOLESCENTES Estágios 1-5 ciclo de vida, enquanto cheia de obstáculos e perigos, são anos emocionantes do crescimento de uma organização. Há um objetivo comum para ter sucesso, uma resposta de elevada, apoio mútuo, a assunção de riscos, que comemora o sucesso, a informalidade eo sentido de partilha de experiências e aprendendo juntos ligações de pessoas na organização.
Em um esforço para manter a fórmula vencedora e evitar a formalidade tende a ser uma relutância em aceitar a necessidade de controles auto-impostas. Controles, disciplinas, sistemas e estruturas que são necessárias para proteger a organização sobre o comércio são muitas vezes esquecidos. A fim de continuar a ter sucesso, no entanto, a organização precisa, tais como o tamanho do seu negócio e os riscos inerentes a exigir executivos para ter mais informações para tomar de