O planejamento estratégico é um processo para produzir esta estratégia e atualizá-lo como necessary.Only desde a Segunda Guerra Mundial, a idéia surgiu que o planejamento estratégico e agir sobre esses planos constituem um processo de gerenciamento separado - o processo que chamamos de gestão estratégica. Esta abordagem abrangente para o desenvolvimento de estratégia de não aparecer durante a noite. Ela evoluiu ao longo do tempo. Em 1962, o historiador de negócios Alfred D.
Chandler proposto que a "estratégia" ser definida como a determinação das metas de longo prazo e objetivos básicos de uma empresa, bem como a adopção de cursos de ação ea alocação de recursos necessários para a realização destes objectivos .Chandler enfatizou três elementos principais: (a) cursos de ação para atingir os objectivos; (b) o processo de busca de ideias-chave (ao invés de rotina a aplicação da política existente); e (c) como a estratégia é formulada, não apenas o que essa estratégia acaba por ser.
Chandler abandonou a noção convencional de que a relação entre uma empresa e seu ambiente era mais ou menos estável e previsível. Ele desenvolveu suas idéias usando métodos históricos e analisando o crescimento e desenvolvimento de empresas como a DuPont, a General Motors, a Standard Oil e Sears, Roebuck.In 1978, Dan Schendel e Hofer Charles criou uma definição composta de gestão estratégica.
Isto foi baseado no princípio de que a concepção geral de uma organização só pode ser descrito se a realização dos objectivos é adicionado à política e estratégia como factores fundamentais para a gestão estratégica process.In sua síntese, Hofer e Schendel focada em quatro aspectos-chave da gestão Estratégica. A primeira é o estabelecimento de metas. O próximo passo é a formulação de estratégias com base nesses objetivos. Então, para implementar a estratégia, há uma mudança da análise à administração - a tarefa de alcançar objetivos predeterminados.
Fatores-chave neste estágio são internos processos da