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V. Análise da Literatura
1. Introdução
Tem havido um aumento fenomenal na importância e reconhecimento da motivação e seu impacto sobre o desempenho das organizações na literatura mainstream. No ambiente empresarial moderno, a concorrência é vista como um fator dinâmico em forma e reformulou variando facetas da globalização (Porter, 1998).
Versatilidade e flexibilidade são fatores essenciais que têm uma influência imediata sobre o desempenho das organizações. As razões para a crescente demanda por flexibilidade e inovações são para enfrentar os desafios e melhorar a competitividade sustentada das organizações. A competição é satisfeito por trabalhar mais esperto e inovar mais rápido do que as competições (Levy e Powell, 2005). A motivação é um aspecto importante da cultura empresarial moderna.
2.
Recursos Humanos, Desempenho e Motivação
Organizações consistem de indivíduos que trabalham para alcançar um fim comum, geralmente lucra (Bratton e Gold, 2007) . Recursos humanos desempenham um papel importante no sucesso e os lucros organizacional. De acordo com Huselid (1995), as políticas de gestão de recursos humanos e gestão de funcionários são fatores importantes que contribuem para o sucesso e competitividade das organizações. Gerências modernos defendem a necessidade de integrar a visão e os objetivos das organizações com as suas políticas de recursos humanos.
Schuler e Jackson, (1999) afirma que o desempenho de uma organização está diretamente ligada às políticas de gestão de recursos humanos da organização.
No entanto, nem todos os grupos de reflexão GRH dar um pivete tais limpa para ligar entre GRH e desempenho (Wright et ai, 2005; e Katou Budhwar, 2006). Eles acreditam que o sucesso ou o aumento do desempenho das organizações é possível pela influência das práticas de GRH tem sobre o fator humano envolvido em uma organização. Além disso, a influência de recursos humanos no desempenho das organizações são escassos.
Ele pertence ao reino de "intangíveis" e, como tal, é mensurável através, a satisfação dos clientes, colaboradores, et cetera (Cho et al, 2006).
Os ingredientes que criam o desempenho ou até mesmo vantagem competitiva de acordo com Cheng e Brown (1998) são
* Recrutamento e Se