O papel da força de trabalho no desempenho organizacional já percorreu um longo caminho desde conotações duvidosas de ser um "homem econômico" a um organismo complexo, onde o dinheiro e sucesso por si só não é os fatores que motivam os trabalhadores para executar no seu melhor. Essa otimização da força de trabalho, para incentivá-los a ir a milha extra, o que torna uma organização eficiente e capaz de emergir como um challenger no ambiente de negócios.
A motivação é uma palavra fácil de compreender ou explicar, mas difícil de definir sua natureza ou compreender o seu alcance.
Ele habita na parte subjetiva da mente humana. O que está motivando a um talvez insuportável para outro. A pesquisa de hoje passou de "homem econômico" que estava interessado apenas nas necessidades básicas motivadas por fatores monetários que vieram com o trabalho e com "satisfação no trabalho" como um fator importante na otimização da força de trabalho. A satisfação no trabalho tem um significado diferente e aplicação do "homem econômico." Ele /ela não está apenas interessado em um emprego que lhe daria os benefícios monetários. Eles querem estar satisfeito com o seu trabalho.
Local de trabalho moderno é caracterizado mais pelo trabalho em equipe e cultura de trabalho, e um sentimento de pertença a equipe tem para com seu local de trabalho.
IV. Metodologia
A metodologia para a pesquisa baseia-se nas metas e objetivos do Relatório. O relatório é uma avaliação crítica do papel motivação desempenha na gestão de recursos humanos de uma organização. Para a finalidade e objetivos do Relatório de uma avaliação abrangente e detalhada da literatura disponível disponíveis sobre o assunto ou a pesquisa é feita.
Existem dois tipos de métodos de coleta de dados, coleta de dados primários e coleta de dados secundários . O presente estudo se limita a esta última forma de coleta de dados. Coleta de dados secundários que envolve o estudo e destilação de informações de fontes que são secundário é adotada aqui
As fontes poten