Motivação, portanto, lida com o que os humanos querem com trabalho?
É o pagamento? Por outro lado, isso envolve qualquer desejo por parte do empregado a ser uma parte da organização e da estação que ele trabalha em? Além disso, o que faz com que os seres humanos a trabalhar para a organização para a máxima capacidade de seu talento e capacidades?
Estas questões têm sido em torno de algum tempo.
Antes da pós-industrialização e produção em massa, a questão pertencia ao reino da filosofia. Considerando que, com o advento da industrialização, produção em massa e aumento da concorrência objecto de motivação e como motivar os funcionários a melhor para a organização tomou uma volta científica executar.
4.1 Teorias da Motivação
Nesta seção, vamos analisar alguns dos mais importantes e selecione teorias da motivação que fizeram um impacto profundo sobre os entendimentos sobre a motivação dos funcionários nos tempos modernos.
Teoria das Necessidades de Maslow
A teoria de Maslow necessidades (Maslow, 1999; Steers e Porter, 1991) fornece o enquadramento para o desenvolvimento de orientações motivacionais para as organizações. Os teoria lida com as diferentes necessidades dos seres humanos estão organizando-os de forma hierárquica, a satisfação de uma necessidade levando a outros. Maslow (1991) descreve as necessidades humanas em cinco categorias, conforme mostrado na figura abaixo
Figura:.
Teoria das Necessidades de Maslow 1
Fonte: Maslow (1999)
De acordo com a teoria desenvolvida por Maslow, o primeiro precisa de que os seres humanos são unidades "fisiológico" e "segurança", que levam em aspectos como a saúde ea segurança e os salários. As necessidades do "amor" "estima" e "auto-realização" assume aspectos como ego, segurança no trabalho e estima (Steers e Porter, 1991).
A importância da teoria de Maslow é o reconhecimento da desejo inerente ao ser humano para alcançar a auto realização.
Este estado de auto-realização manifesta após o fisiológico e outras necessidades mais baixas de seres humanos estão satisfeitos. No entanto, a teoria de Maslow foi atacado por outros behavioristas, que apontaram que a hierarquia de Maslow foi muitas vezes dado um ir pelos empregados, especialmente abandonando os mais baixos, n