Quando as coisas vão muito mal ou até mesmo na outra extremidade do espectro; quando as coisas são um sucesso estrondoso de repente estamos apontando o dedo para as partes "responsáveis". Quando se é uma consequência negativa da palavra favorita da hora é sempre "deveria", eles deveriam ter feito isto deste modo, ou ele deveria saber. Esse tipo de pensamento é como o quarterback poltrona em um domingo à tarde em sua cadeira reclinável assistindo o jogo.
Como você se sentar confortavelmente; snacks e uma cerveja na mão, é muito fácil de indicar o que você teria feito, porque você está sentado confortável, você tem uma visão completa de todo o campo e que todo mundo está fazendo, você não está esgotado de prática ou o rugido da multidão ou do vento, etc, em outras palavras, você nem sempre têm todos os fatos em consideração.
Esse é o caminho no local de trabalho quando a culpa ou o sucesso vem por aí. É uma tarefa muito difícil saber exatamente qual a porcentagem de dela para colocar em qual departamento, por pessoa.
Um ou mais departamento geralmente se sente deixado de fora ou responsabilizados pelos erros de outra pessoa. Culpar é um comportamento e postura muito fácil, arrogante e ignorante para ter especialmente em uma perda ou diminuição. Ele toma a atenção do que realmente está acontecendo porque as pessoas não gostam de enfrentar problemas de frente, eles preferem lado aumentá-las algumas vezes antes de vir para aceitação.
Para não significa que você não pode prender algumas pessoas responsáveis para saber se eles estão carregando seu próprio peso no local de trabalho ou se eles realmente têm alguma contribuição a dar. Você realmente tem que realizar este barómetro lendo em uma base regular, e não apenas retirá-lo uma vez por ano ou no ajuste de falha.
Mas, você também tem que ter certeza de que suas medidas são limpos e verdadeiro, isso significa que você tem que começar primeiro com uma avaliação imparcial de uma pessoa ou departamento e depois passar para um tipo de ações, tarefas e resultados equação. Nós não somos máquinas, e uma escala de resultados pode não funcionar para cada situação, então nós também usar o bom senso humano e raciocínio.
Nenhuma quantidade de dados de planilha ou banco de dados irá dizer-lhe a responsabilidade pura, porque mesmo que uma pessoa de vendas vendeu 10 milhões de widgets mais do que as outras pessoas de vendas, se ninguém pode estar a trabalhar com essa pessoa e você perder bons funcioná