Os seis chapéus do pensamento ajuda a avaliar as consequências de uma decisão por olhar para as alternativas de seis perspectivas diferentes.
Análise de Impacto é uma técnica útil para a discussão as consequências «inesperados» que possam surgir a partir de uma decisão.
Validação Determinar se os recursos são adequados, se a solução corresponda aos seus objectivos, e se a decisão é susceptível de funcionar a longo prazo.
Starbursting ajuda você a pensar sobre as perguntas que você deve perguntar para avaliar uma alternativa adequada.
Para avaliar prós e contras de cada opção, use Force Field Analysis, ou usar o Plus-Minus-Interessante abordagem.
Análise Custo-Benefício analisa a viabilidade financeira de uma alternativa.
A nossa sessão de treinamento mordida de tamanho no Projeto de Avaliação e previsão financeira ajuda a avaliar cada alternativa usando a avaliação financeira mais popular técnicas
Etapa 4:. Escolha o melhor
Alternativa
Depois de ter avaliado as alternativas, o próximo passo é escolher entre eles. A escolha pode ser óbvia.
No entanto, se não for, essas ferramentas irá ajudá-:
Análise de Grade, também conhecida como uma matriz de decisão, é uma ferramenta fundamental para este tipo de avaliação. É inestimável porque ajuda a trazer fatores díspares em seu processo de tomada de decisões de uma forma fiável e rigorosa.
Use Emparelhados Análise de comparação para determinar a importância relativa dos vários fatores. Isso ajuda você a comparar ao contrário de fatores, e decidir quais devem levar o maior peso em sua decisão.
Árvores de Decisão são também úteis na escolha entre as opções.
Estes ajudá-lo a expor as diferentes opções abertas a você, e trazer a probabilidade de sucesso ou fracasso do projeto para o processo de tomada de decisão.
Para as decisões do grupo, existem algumas excelentes métodos de avaliação disponíveis.
Quando os critérios de decisão são subjetivos e é fundamental que você ganha consenso, você pode usar técnicas como a Técnica de Grupo Nominal e Multi-votação. Estes métodos ajudam um grupo concordam sobre as prioridades, por exemplo, para que eles possam atribuir recursos e fundos.
A Técnica Delphi usa vários ciclos de debate escrito anônimo e argumento, geridos por um facilitador. Os participantes no processo não se encontram, e às vezes eles nem sequer sabe quem mais está envolvido.
