Administração Pública Model
tário clássico da organização.
Equilíbrio de poder teoria-há a ausência presumida de uma posição dominante decisões líder fazendo. Os subordinados que conhecem e entendem o problema em questão exerce o poder de facto. As decisões se tornar um produto de negociação e de compromisso. Poderia ainda haver antagonismo e ressentimentos desenvolver intrigas,
Integração teoria-resolução de conflitos considera as entradas de membros participantes, com base principalmente em " a lei da situação
" ao invés de personalidades e posições relativas na organização.
B) a teoria do equilíbrio organizacional (Herbert Simon & Chester Barnard)
organização Considerado como uma empresa cooperativa caracterizada por um equilíbrio entre a entrada de empregados na forma de habilidades e perícia, lealdade e compromisso com a organização ea saída da organização em termos de recompensa, reconhecimento e segurança no trabalho e uma remuneração razoável para o empregado.
Isto requer modernização supervisão que inclui
- Individuação de contactos e de motivação por liderança em vez do uso de sanções.
- A abordagem dos clássicos centrada no comando é substituído por orientação supervisor.
- Recomenda gestão de desenvolvimento de recursos humanos para permitir que os funcionários a adquirir aptidões e competências que acabará por beneficiar a organização
- . O viés centrado é esperado para ser transformado em política centrada pessoas.
- A autoridade modelo consentimento é uma consequente subproduto da organização equilíbrio. Com autoridade como uma função do valor do quadro do sistema social.
Isso implica que a autoridade se torna eficaz somente quando os subordinados estão dispostos a aceitar a sua legitimidade e submeter-se a ele. Também conhecido como o conceito de autoridade permissiva que clareia o impacto do chefe autocrático.
C) Teoria da Motivação (Abraham Maslow)
É estabelecida uma hierarquia ordenada das necessidades feitas de cinco níveis:
- -food Physiological, vestuário, abrigo, sexo, entre outros. A satisfação destas necessidades é auto-motivado.
- Segurança e da segurança, que inclui a segurança do emprego e do tratamento justo, a satisfação de que vem das forças fora do indivíduo.
- Senso de afeto e belonging- que é uma parte de um grupo e, portanto, conta na empresa total, mas exige que ele coopera com outras pessoas na organiza
