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Administração Pública Model

e política e justificação para a utilização de certos processos na tomada de decisão

* Nota:. Este modelo relaxa os constrangimentos estruturais que o modelo clássico impõe

O clássico burocrática ea modelos neo-burocráticos fazem parte do mesmo grupo de pensamento organizacional e administrativa.

A rigidez e inflexibilidade da teoria da organização clássica e sua expectativa de que os administradores subscreve aos seus princípios e as normas de execução e padrão de organização estruturada prescrito a necessidade de trazer um sentido de ordem, tanto em organizações públicas e privadas que visa proporcionar uma fórmula para atividades administrativas.

PODSCORB (Luther Gulick e Lyndall Urwick 1937)

-É uma formulação abrangente da teoria tida como a bíblia da teoria clássica.


-Ele foi projetado para simplificar a estrutura e processos, acabar com função sobrepõe-se através da definição de quem executa o que, para minimizar os resíduos e os recursos humanos.

Geral e Gestão Industrial (Henri Fayol)

-Embora orientada gestão ilustra a abordagem clássica para organizar

-É sugerem que os gestores realizar cinco ação e definir lá como princípios de gestão.


a) o planejamento

b) A organização

c) comandando

d) coordenar e controlar

Boa coisa sobre a teoria clássica:

  1. Divisão de trabalho (Fayol) levou a especialização de funções que reduziu o número de preocupações o funcionário tinha que se preocupar.

  2. Unidade de comando implícito que as ordens emanam de um supervisor direto proporcionando assim direção pois as actividades que compartilham um objetivo comum são geridas por uma única pessoa.


  3. Embora defenda a centralização, aceitou as variações como situações ditadas, variam de centralização à descentralização foi deixada em aberto. A questão era mais uma questão de proporção e grau, dependendo da capacidade de líderes administrativos e da vontade eo grau de preparação dos membros inferiores para a auto-operar

  4. . Sugerida linhas claras de autoridade (cadeia escalar) para uma coordenação eficaz , mas desvios da cadeia escalar autorizada em casos especiais.


    A crítica

    "Os homens são roda dentada não devem ser tratados como peças de reposição e de ser automatizado pelo chefe imponente no topo da pirâmide de poder. "

    Um grande desafio para esta teoria é o artigo" Provérbios de Administração "(Her

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