Não acredito que a satisfação de necessidade é toda uma cura para os problemas de gestão. afirmam que a eficácia das organizações depende da multiplicidade de fatores e variáveis situacionais. Power em uma organização deve ser compartilhada pela classificação e arquivo, em vez do que um monopólio dos gestores de direcção superior e médio. Organização deve, portanto, ser aberto e disposto a aceitar não só a sugestão, mas também petições de grupos e .Este tipo individual de arranjo que faz para a gestão democrática e participativa na colegialidade . tomada de decisão Esta interface de funcionários e gerentes podem percorrer um longo caminho para satisfazer as necessidades sócio-psicológicas Conclusão:. O modelo e as relações humanas suas versões modificadas visar a construção de um ambiente positivo para os funcionários. É uma nova teoria da organização que (Talcott Parsons) vê papéis desempenhados dentro da cultura moderno complexo como parece ser, com a sua nova orientação distinguindo-a de os atributos do modelo clássico, ele ainda encontra o tradicional eo útil clássico. As duas versões são comuns fornecidos conciliáveis, em vez de diferenças, são procurados e sua natureza complementar é reconhecido e mais importante vínculos de colaboração estabelecido. Uma vez que os requisitos estão garantidos, uma raça cruzada de PODSCORB-minded e organização moderna. Ela enfatiza aprovisionamento de bens e serviços pelos tomadores de decisão a diferentes níveis níveis. As decisões devem ser produtos politicamente viáveis da vontade coletiva de diferentes entidades cujas atividades são executadas e coordenadas através de redes institucionais. * Autoridade deve ser delegada e atribuída a diferentes níveis * Essa função sobrepõe ser autorizados a permitir que a organização para responder às pressões ambientais e equipá-lo mecanismos de enfrentamento para atingir e manter uma ordem política estável. Paradigma da Gestão Democrática (Vincent Ostrom) < p> Ilustrado o paralelismo entre a economia, quando uma decisão de política é influenc
A natureza da organização Administrar