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A natureza da organização Administrar

  1. A NATUREZA DA ORGANIZAÇÃO administrar

    1. Organizar

      Ele está ordenando dos recursos humanos e materiais de uma entidade de tal forma que estes recursos irão contribuir sistematicamente para realização objetivo.

      Organizar recursos materiais é cuidado por ver ou cuidando para que o equipamento de escritório e equipamentos e outros componentes de hardware estão dispostas sequencialmente com base no fluxo de trabalho.

      < p> Organizar as pessoas é uma tarefa mais difícil.

      Homens preenchendo posições deve corresponder e combinar as funções, deveres e responsabilidades do cargo como a descrição do trabalho define.

      teorias Organização servem como ferramentas para a concepção de organizações e formulação de princípios e diretrizes para gerentes e administradores.


    2. Ele facilita a identificação de problemas.

    3. Posses valor prognóstico em relacionar eventos e ocorrências.


    4. Fornecer critérios para escolher e avaliar cursos de ação. Eles ajudar na criação de normas para a escolha de alternativas de decisão.


    5. Quanto maior a organização, mais complicado os processos de trabalho e maior a necessidade de mão de obra, equipamentos e suprimentos.

    6. Workload tem de ser alocado

    7. . Isto requer a criação de níveis hierárquicos adicionais como pontos de contacto.

    8. tarefas relacionadas tem que ser agrupar sob um departamento burocrático.

    9. Especialização dos resultados de função.

    10. Autoridade deve ser delegada.


    11. pontos de coordenação tem que ser estabelecida

    12. Um sistema de controle deve ser instituída para que as unidades componentes executar em conformidade com as normas e padrões de procedimentos operacionais prescrever .

    13. Organizar atividades da unidade e distribuir a carga de trabalho entre o pessoal se justificam porque os homens variam em sabedoria, capacidade, habilidades e destreza. A organização homem responsável deve considerar estes Givens individuais, a fim de utilizar plenamente as potencialidades de homens.


      1. departamentalização

        Agrupamento de tarefas relacionados entre si e atribuir os aos indivíduos sob a direção e orientação geral de um diretor ou gerente. Referimo-nos a esta atividade como distribuição de trabalho eo processo é conhecido como departamentalização

        Enquanto não existe um critério único para departmentalizing, quatro critérios talvez útil:.

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