A natureza da organização Administrar
- A NATUREZA DA ORGANIZAÇÃO administrar
- Organizar
Ele está ordenando dos recursos humanos e materiais de uma entidade de tal forma que estes recursos irão contribuir sistematicamente para realização objetivo.
Organizar recursos materiais é cuidado por ver ou cuidando para que o equipamento de escritório e equipamentos e outros componentes de hardware estão dispostas sequencialmente com base no fluxo de trabalho.
< p> Organizar as pessoas é uma tarefa mais difícil.
Homens preenchendo posições deve corresponder e combinar as funções, deveres e responsabilidades do cargo como a descrição do trabalho define.
teorias Organização servem como ferramentas para a concepção de organizações e formulação de princípios e diretrizes para gerentes e administradores.
- Ele facilita a identificação de problemas.
- Posses valor prognóstico em relacionar eventos e ocorrências.
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- Fornecer critérios para escolher e avaliar cursos de ação. Eles ajudar na criação de normas para a escolha de alternativas de decisão.
- Quanto maior a organização, mais complicado os processos de trabalho e maior a necessidade de mão de obra, equipamentos e suprimentos.
- Workload tem de ser alocado
- . Isto requer a criação de níveis hierárquicos adicionais como pontos de contacto.
- tarefas relacionadas tem que ser agrupar sob um departamento burocrático.
- Especialização dos resultados de função.
- Autoridade deve ser delegada.
- pontos de coordenação tem que ser estabelecida
- Um sistema de controle deve ser instituída para que as unidades componentes executar em conformidade com as normas e padrões de procedimentos operacionais prescrever .
- Organizar atividades da unidade e distribuir a carga de trabalho entre o pessoal se justificam porque os homens variam em sabedoria, capacidade, habilidades e destreza. A organização homem responsável deve considerar estes Givens individuais, a fim de utilizar plenamente as potencialidades de homens.
- departamentalização
Agrupamento de tarefas relacionados entre si e atribuir os aos indivíduos sob a direção e orientação geral de um diretor ou gerente. Referimo-nos a esta atividade como distribuição de trabalho eo processo é conhecido como departamentalização
Enquanto não existe um critério único para departmentalizing, quatro critérios talvez útil:.
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