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A natureza da organização Administrar

u charme inato para inspirar lealdade e devoção dos outros. Exemplos disso são o aiatolá Khoemeni e Mahatma Gandhi.

  • autoridade racional-legal é estabelecida por regras inflexíveis, não necessariamente, mas que podem ser alterados de forma racional como a demanda situações.

    A burocracia filipina, enquanto estabelecido sobre bases racionais-legal, tem elementos de tradicional e carismática como a base de legitimação.


    A nossa burocracia é aparentemente baseada na alternativo onde o comportamento dos burocratas influencia a estrutura social e do relacionamento organizacional influencia o comportamento do burocratas. As implicações positivas são compensados ​​pelos efeitos negativos.

    1. ESTRUTURA ADMINISTRATIVA FILIPINO

      Não há uma fórmula constitucional ou legal quanto ao número de departamentos do Poder Executivo do Governo das Filipinas. No entanto distribuição funcional de trabalho e desempenho de funções pelo executivo tem que considerar.


      Orientações de Política de Implementação

    2. planejamento e implementação de programas deve estar em conformidade com as políticas nacionais

      < li> Bureaus e escritórios de um departamento são agrupados com base em funções principais

    3. A descentralização de funções departamentais, a fim de reduzir a burocracia, as autoridades nacionais livres detalhes administrativos e aliviá-los ou assuntos de rotina e locais.


    4. A delegação de autoridade apropriada para oficiais subalternos com a tomada de decisão feita ao nível mais próximo da comunidade clientela

      Competência do Departamento

      O departamento possui jurisdição sobre agências, escritórios, agências reguladoras e do governo possuído e controlado corporações que lhe são atribuídas por lei. Relações administrativas são de três categorias

      1. supervisão e controlo-

      2. Refere-se à autoridade para atuação direta do dever.

        ; restringir cometimento de atos; revisar, aprovar ou modificar actos e decisões de unidades subordinadas e autoridades; prescrever normas, orientações e programas e determinar as prioridades na execução de planos e programas.

      3. supervisão administrativa

      4. Significa supervisionar as operações dessas agências para garantir uma gestão eficiente, eficaz e económica desde que não haja interferência nas actividades da agência em questão ..

        Ela pode exigir agência a apresentar relatórios e como medida disciplinar e mecanismo de controle

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