As categorias de trabalho que foram classificadas são colocados sob a responsabilidade de um supervisor na estrutura de autoridade .
Esta é uma abordagem que fornece uma descentralização funcional alternativa que exige mais coordenação.
Idéias têm poder.
A sua capacidade de realizar a coordenação é a melhor ilustrado em que estes podem fazer, mesmo na ausência do líder ou a estrutura de autoridade
O conceito refere-se à número de subordinados um superior é capaz de dirigir e gerir de forma eficaz.
É baseado na idéia psicológica do span de atenção.
Fiscalizar as atividades dos subordinados varia com
Quando o trabalho é rotineiro, quantificável, e homogênea, e os trabalhadores são localizado em uma área de trabalho em, período mais amplo de controle é justificada enquanto quando o trabalho é diversificada, qualitativa e heterogênea e trabalhadores trabalham em diferentes áreas ou estão dispersos, mais estreita a amplitude de controle necessário.
Quando os subordinados não são capaz de auto-direção o mais estreito o intervalo, quando eles são capazes de auto-direção, menor a necessidade de instrução detalhada, portanto, quanto maior a extensão
No número constante é aplicável a situações organizacionais al. O que é importante é reconhecer a interação de variáveis situacionais na determinação do número específico para uma determinada situação.
A questão não é tanto dentro o melhor entre os dois, mas sim o nível de descentralização e grau de centralização.
O impulso descentralização tem o compromisso de criação e uso de mecanismos alternativos para melhorar a prestação de serviços básicos.
Não há depreciação de autoridade e responsabilidade do escritório central desde o campo unidades continuam a estar sujeitas ao controlo administrativo do antigo.
Auditoria do Reserve