O valor mais alto entre os quatro depende do esquema de priorização. Tempo ea urgência da necessidade são elementos essenciais da escolha. Um princípio para um estágio pode não ser aplicável para os seguintes.
Eles têm picos de actividade e experiência declínio, se não obsolescência
* Nota:. Trabalho complexidade requer a dispersão de funções por meio da especialização, enquanto a divisão do trabalho é desejável. Ele não deve se mover em divisão orgânica, porque a divisão e separar as actividades relacionadas podem provocar a fragmentação que torna a coordenação difícil, especialmente na organização mecanicista em que a coordenação é essencialmente dependente de hierarquia, onde a cadeia de comando é fielmente cumpridas, e quando instruções e decisão dos superiores são guias básicos para o desempenho de seus subordinados.
Departamentalização deve garantir a carga de trabalho suficiente em termos de horas-homem, tal como estipulado pela lei.
A coordenação é o processo em alcançar a unidade em quaisquer dois ou mais indivíduos ou unidades .
É melhor alcançado no caso de essas atividades e funções que são aliados ou inter-relacionadas, por outro lado, é difícil de conseguir quando as atividades e funções são díspares e não relacionado.
A necessidade de coordenação é maior em:
A coordenação está intimamente ligada com a departamentalização. Departamentalização baseado no propósito vê um agente de coordenação de harmonização das sub-unidades departamentais com fins finamente virou-se para os do departamento.
A coordenação é mais eficaz quando existe apenas uma fonte de autoridade
Formas de alcançar coordenação:
Isso se aplica especialmente para atividades de rotina e as que são feitas em intervalos regularmente espaçados e no caso em que as ati
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