Ética na Bear Stearns

Para o meu trabalho de conclusão, gostaria de analisar o colapso do Bear Stearns no início de 2008. Não havia nenhum dilema ético singular que levou ao colapso do Bear, em vez havia um rastro de decisões e políticas questionáveis ​​pela gerência que levou à queda da empresa. Vou analisar os principais pontos de viragem que levaram a esta situação lamentável e fornecer recomendações de como os jogadores chave poderia ter cumprido o seu dever de partes interessadas relevantes.

Ao longo deste artigo vou vagamente consulte o artigo escrito por Roddy Boyd em os 14 abril de 2008 emissão de Fortune,

intitulado Os Últimos Dias de Bear Stearns

. Antes de me aprofundar recomendações para remediar a situação que eu gostaria de usar o Framework 5 de P para configurar o problema e as relações entre as partes interessadas para definir deveres éticos de cada parte. Bear Stearns foi fundada há 85 anos e tem sido visto como um dos bancos de investimento mais respeitados em Wall Street.

Bem como Goldman Sachs, urso tinha uma reputação de excelência e estabilidade. Mais importantes atores do urso são os seus clientes, clientes e seus acionistas. Todos os grupos razoavelmente contou com a reputação da empresa. Bancos cliente precisava confiar que o Bear foi uma empresa estável, honesto, que seria ao redor para o longo prazo. Essa relação era integrante em relação à lida com empréstimos, reestruturações, comércio e outras áreas da banca que exigem forte confiança. Os clientes da empresa fazer o seu negócio possível.

Os ativos que os clientes colocados sob gerenciamento de urso fez todas as outras funções de negócios possíveis. Esses clientes têm o direito de confiar que os seus activos serão tratadas de uma forma que é consistente com a estratégia do banco. Esses clientes poderiam ter colocado os seus activos em qualquer instituição bancária, mas eles escolheram Bear Stearns por sua reputação, estilo de gestão, e apetite para risco.

Finalmente, os acionistas da empresa optou por investir na empresa por motivos semelhantes aos do urso clientes de que eles viram a força em gestão, estratégia e os objetivos da empresa.

Agora, como eu coloco as obrigações fiduciárias implícitas da empresa (um contrato social das sortes), devo também salientar que a empresa é permitida alguma flexibilidade inerente. Bear Stearns tinha divulgados nas demonstrações financeiras de que era uma empresa altamente alavancada.

Nenhum investidor, cliente ou banco c