• fundos de private equity que estão seriamente envolvidos na reviravolta estratégica das empresas adquiridas..
Nestes casos, investidores privados (por exemplo, fundos de pensão, seguradoras, bancos de investimento) que actuam como parceiros limitados confiar activos financeiros a um parceiro geral para efeitos de identificação e de compra controladores numa carteira de empresas. A duração da parceria é tipicamente na gama de cinco a sete anos e considerado intercalar por padrões de carteiras de hoje.
Fundos de esta duração se enquadram na categoria do que pode ser chamado de explorações de manejo, com os parceiros buscando sociedades anónimas desde o início que se encaixam um tipo de setor ou capitalização de mercado particular. Nestes fundos de private equity, a expectativa (embora não necessariamente o resultado para todas as empresas da carteira) é para o parceiro limitado a adquirir, turnaround e, eventualmente, colher os retornos através de uma intervenção profunda na estrutura e operações de empresas do fundo.
< p> • Como faremos ele- O Plano
• Definição do indicador de desempenho.
• Desenvolver o plano de criação de valor para pré- fechamento e pós fechamento.
• Revisar o plano de gestão.
• Ajustar o plano em primeiros 100
Dias
• envolvendo significativamente superiores parceiros negócio nos primeiros 100 dias após o encerramento .
• fortalecimento proativamente equipas de gestão
• Mercado Alvo
• A Avaliação de Investimento
• Fazendo o melhor negócio -.
como ganhar
• Custo efetivo due diligence
• Capturar valor de aquisição pós
• Indicadores Chave de Desempenho (KPI)
• Sem análise de Key Performance Indicator podemos não ser capazes de desempenho. Definindo KPI é o início do processo e, em seguida, estratégia detalhada será desenhado para melhorar estes KPI. Não só o KPI, mas também o potencial de crescimento e como alcançá-los alvo são primos importante. Prestação de contas do desempenho também será definido.
• Indicadores de Desempenho Operacional
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