There certas características de uma equipe eficaz que deve ser assegurada para uma óptima posto para fora (Robbins & Coulter , 2002). Argumenta-se que uma equipe eficaz sempre tem objetivos claros da equipe que incentivam os membros da equipe para substituir a prioridade de metas individuais com a de uma equipe. Equipe deve também compreender de pessoas com habilidades relevantes de acordo com o contexto das metas. A confiança recíproca também é imperativo entre membros da equipe e que pode ser facilitado por meio da cultura organizacional aberta, honesta e colaborativa.
Foi ainda alegado que tal confiança pode dar origem à autorização unificada que está diretamente ligado com alto nível de intensidade para atingir as metas da equipe. Da mesma forma boa comunicação e habilidades de negociação através da qual cada membro pode compreender um ao outro, também é imperativo e todos estes processos devem ser conduzidos por um líder de equipe eficaz que pode motivar os membros da equipe, mesmo em situations.
Apart difícil de garantir tais características é altamente benéfico se as organizações fornecer às equipes com quaisquer incentivos da equipe, pois ele pode ter benefícios duplas (Papers4you.com, 2006). Primeiro, ele fornece uma oportunidade para que cada membro da equipe para garantir um bônus em um resultado de todo grupo que pode empurrar o membro que trabalhar duro para realizações de grupo.
Em segundo lugar, devido ao incentivo comum para todo o grupo, ele irá florescer cooperação em vez da competição entre os membros da equipe, portanto, aumentando as chances de alcançar as metas da equipe (Cascio, 1995) .Apart de dar incentivos monetários, por vezes, as organizações podem buscar incentivos motivacionais não monetários, como dar eles senso de envolvimento e capacitação.
Beardwell & Holden (2001) destaca Círculos de Qualidade (CQs) como um dos tais técnicas onde a equipe de 6-10 funcionários em reunião realizada semanalmente o