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Risk Management Framework - Parte 2

ero limitado efeito sobre a realização do objectivo estratégico ou alvos relacionados ao plano corporativo

2 Minor- Nenhum impacto material sobre a realização dos objetivos de negócios ou estratégias

1 Insignificante -... impacto insignificante

c) controles disponíveis

Para medir a força dos controles disponíveis, poderia basear-se na seguinte classificação

preventiva -.

evitar o risco de ocorrer - Forte

Detactive - Detectar risco no processo - Moderado

corretiva - Correto risco na ocorrência - Weak

d) Classificação de Risco

Com base na probabilidade e da classificação de impacto, nós terá Risco Gross Rating

. O Net Classificação de Risco

é obtido depois de considerar os controles disponíveis e sua força

Classificação de Risco bruta - Controles Disponível = Risco Net Rating

Passo 4:.

Risco Priorização

O risco, mais tarde, serão classificados de "crítico" (o mais importante) a "muito baixo" (o menos importante), para fins de tratamento

Passo 5:. tratamento de riscos

Esta fase é essencialmente um processo de tomada de decisão, em que se decidiu sobre a forma como cada risco deve ser tratada ou tratada. Basicamente, como um tratamento, a administração pode se para aceitar, evitar, total ou parcialmente, transferir, reduzir o impacto ou reduzir a probabilidade de um risco.

Ao decidir um tratamento para cada risco, existem alguns critérios que devem ser levados em consideração:

  1. O custo provável de gerir o risco

  2. Os recursos disponíveis para recuperar a perda incorrida

  3. O tamanho de potencial de ganho ou benefício

  4. O tamanho da perda ou dano potencial

    Como escolher o tratamento?

    a.

    Aceitar

  5. impacto Minor /perda financeira imaterial

  6. Potencial ganho /beneficiar mais de potencial dano /perda

  7. Não pode ser evitado , reduzida ou transferidos

    b.


    Evite

  8. impacto inaceitável

  9. Potencial ganho /beneficiar menos de potencial dano /perda

  10. Não é possível ser reduzidos ou transferidos

    c.

    Transferência

  11. Reduzir o impacto

  12. ganho de Potencial /beneficiar mais do que o dano potencial /perda

  13. Por meio de seguro, subcontratação, joint- venture ou outros acordos

    d.

    Reduzir o impacto /probabilidade

  14. Potenci

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