Estabelecer o seu próprio negócio pode ser uma avenida para o aumento da riqueza, como dá-lhe a oportunidade de controlar e expandir sua capacidade de ganho. Então por que é que alguns empresários acabam em posições financeiras menos vantajosas, às vezes perdendo tudo o que têm?
Um fator que pode ajudar a determinar o sucesso do seu empreendimento é o planejamento que você faz antes de começar, e durante o tempo de vida de seu negócio.
Um plano de negócios é basicamente um documento que fornece uma descrição detalhada de seu empreendimento; dando informações sobre o tipo de operação, os produtos ou serviços oferecidos, a indústria em que ela existe eo mercado-alvo, os seus objectivos e as estratégias a serem usadas para realizar seus objetivos, e detalhes financeiros sobre o negócio.
Em teoria, uma vez que você concebeu a ideia de negócio, deve ser relativamente simples para que você possa colocar para baixo estes vários detalhes no papel.
Entretanto, escrever um plano de negócios é um projeto que pode exigir a orientação de especialistas, já que tem pensamento e análise cuidadosa para desenvolver um modelo abrangente para o seu negócio.
Recentemente, o Programa de Desenvolvimento do Sector Privado (PSDP), uma agência que fornece assistência técnica para as pequenas empresas em Jamaica, acolheu um seminário que analisou a importância do planejamento de negócios para o crescimento organizacional e sustentabilidade.
Deanna McFarlane, consulta oficial Unidade Corporate Finance Broker do PSDP, explicou que um negócio plano iria ajudar os empresários a traçar um curso para os seus negócios e aumentar suas chances de sucesso. Ao completar um plano, os proprietários seria mais capaz de identificar os clientes, melhorar a eficiência operacional, o foco em objetivos estratégicos, obter financiamento para o arranque e expansão, e atrair investidores para um maior crescimento.
McFarlane apresentou os seguintes passos a realização de um plano de negócios eficaz:
1.
Resumo
Executivo
Esta seção apresenta os principais destaques do plano de negócios, que resume o perfil do negócio, objetivos, estratégias e todas as outras áreas que estão detalhadas no resto do documento. Embora o resumo aparece no início, você só deve prepará-lo depois de completar os outros segmentos. Ele deve ser bem escrito e chamam a atenção para influenciar os leitores a continuar a examinar o seu plano.
2. História & fun