6. Após a sua investigação, determinar se os mandados de infração algum tipo de ação disciplinar, como uma advertência, suspensão ou rescisão com base na gravidade do comportamento. Consulte a políticas de sua empresa sobre como lidar com o comportamento inadequado no local de trabalho.
Certifique-se de considerar o que você tem feito em situações passadas de modo que você está tratando equipe de forma consistente. Se você não tem uma política de conduta do empregado, é importante desenvolver uma e depois disseminar a política para a sua equipe.
7. Documente o comportamento por escrito incluindo as suas expectativas de o empregado. O documento deve incluir também o que é a sua decisão final sobre a forma como você vai lidar com a questão.
8.
Se você determinar que o comportamento se eleva ao nível de rescisão, é uma melhores práticas de gestão, ea lei em alguns estados, para se certificar de que você tem último salário de seus funcionários entregue a eles no dia da rescisão. O salário deve incluir todos os tempos trabalhou através de seu último dia. Alguns estados requerem que você também pagar qualquer tempo de férias não utilizado. Verifique com o Departamento de salário do Trabalho e Divisão horas para o seu estado em particular para obter mais informações.
9.
Lembre-se que é importante para manter os detalhes relacionados a questões trabalhistas confidenciais. Apenas discutir detalhes com os de gestão que estão diretamente envolvidos na resolução da questão, ou que têm uma necessidade de saber, como Recursos Humanos, ou o presidente da empresa, por exemplo.
10. Don ' t fazê-lo sozinho! Lidar com situações difíceis de funcionários pode ser muito drenagem e pode causar-lhe a questionar a sua capacidade de gerir e equipe de chumbo.
Ter um sistema de apoio no local para ajudá-lo a lidar com a gama de emoções ligadas a trabalho embora questões de trabalho difíceis.
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