Os empreendedores são retratados frequentemente como "Lone Rangers" que têm dificuldade para trabalhar com outras pessoas. Embora isso possa ser o caso de algumas novas venturists, os empresários que entrevistamos prosperar sobre a experiência dos outros. A maioria perceber que falta alguma da destreza necessária para manobrar sua empresa em expansão, então eles pedem coortes para preencher os vazios - e em alguns casos, ficar em cima do abismo.
Na verdade, eles parecem ter um talento especial para encontrar jogadores com talentos de compensação, o entusiasmo para o trabalho em equipe, e um fervor para o ambiente de arranque. Em outras palavras, esses empresários são construtores de super equipe que rapidamente colocar as peças do puzzle no lugar. Ao longo de nossas centenas de entrevistas com empresários bem sucedidos, temos ouvido os elogiar seus mentores, parceiros, gerentes e membros do conselho. Não só eles compartilham o crédito por seu sucesso, mas muitos também compartilham a propriedade.
Por exemplo, Hyrum Smith, co-fundador da FranklinCovey, trouxe parceiros para fornecer administrativa, marketing e liderança financeira de uma empresa em crescimento. A empresa fez mais de trinta pessoas milionários quando ele veio a público em 1994, incluindo Karma, caixeiro de entrada de pedidos da empresa em primeiro lugar. Aparentemente, trazendo fortes membros da equipe mais cedo, em seguida, compartilhar o crédito e recompensas, são fundamentais para a obtenção de novos ventrues sobre as corcovas inevitáveis de empreendedorismo.
Os candidatos a empresários que detêm sobre tudo e tentar fazer tudo sozinhos geralmente por pulverização catódica, em seguida, cair
Durante o processo de formulação de uma oportunidade, o empresário esperançoso precisa do apoio de muitos personagens importantes -. Um pai, cônjuge , irmão, cliente, amigo, professor ou chefe. Deve ser indivíduos com a credibilidade para endossar a noção e defender a mergulhar.
Quase todos os empresários em nossas histórias receberam algum tipo de apoio em tempo de lançamento: incentivo sério, dinheiro de semente, um primeiro contrato, consultoria gratuita, feedback sobre idéias, introduções para contatos vitais, apoio financeiro em curso, e assim por diante. Em alguns casos, incentivando mentores eram os únicos raios luminosos de luz em um túnel obscuro de opositores snarl-enfrentado.
Muitos dos nossos empresários advertem contra a ouvir pessoas que desencorajam o novo empree