Eu estou propondo que os gerentes de produto adotar uma nova abordagem: a promessa ea prova. Este é muito mais simples e imediatamente chega ao ponto. Esta abordagem requer um gerente de produto para rastejar dentro da mente de um cliente e realmente entender o que promessa eles vêem o produto como entrega. Uma vez que isto é compreendido, o próximo passo é fornecer o quase-cliente com a prova de que eles precisam, a fim de comprometer-se a seleção de seu produto.
Agora que você tem esse entendimento do papel que um gerente de produto tem em transformar clientes potenciais em clientes, você precisa ir lá fora e fazê-lo. Não, você não está em vendas, mas você faz parte da equipe que é responsável por certificar-se de que seu produto é um sucesso. Boa sorte!