How não reconhecendo apatia traduzir a mais crescimento do negócio para você? Há alguns anos atrás, eu estava trabalhando com uma empresa internacional significativa no alimento indústria de serviços. A empresa tinha sido operacional desde 1970 e tinha crescido receitas para uma alta de mais de 200 milhões dollars.However, quando eu olhei para passado, a empresa s, eu achei que a empresa tinha estabilizou três anos antes e estava nos estágios iniciais de declínio. Eu imediatamente comecei a conversar com os líderes sobre as forças da apatia.
Eles ficaram surpresos com a minha preocupação e um pouco indignado com a sugestão de apatia. Eles eram, afinal, livre da dívida com o capital operacional no banco; eles se estivessem fazendo muito bem fine.Just não é bom o suficiente. Cada organização deve escolher o crescimento. A única alternativa para o crescimento é declínio. Não há nenhuma outra posição para uma organização no planejamento de seu primeiro passo future.My era gerar um novo nível de consciência do potencial inexplorado disponível existente entre a equipe de liderança.
A partir deste novo nível de conscientização entre a equipe de liderança, eu comecei um processo de desenvolvimento de liderança pró-ativa para os principais líderes. Um nível adequado de desenvolvimento de liderança foi então implementada em todos os níveis da organização. A empresa iniciou uma nova fase de crescimento em 24 meses e nunca mais olhou para trás, e você pode fazer a mesma coisa com o seu negócio Estratégia # 1: Tudo começa com a consciência, assim que você é meio caminho there.
Effective liderança começa com a consciência de como as forças da apatia afetam a organização e seu povo. Sem uma consciência das forças da apatia, as pessoas ficam presas em zonas ineficazes e improdutivos conforto de seu próprio design, enquanto os líderes ineficazes se concentrar sobre os sintomas de seus problemas pessoas. Isso nos leva ao próximo strategy.STRATEGY # 2: comunicação de um seminário de comunicação para corrigir: Pare de tentar corrigir os s