Será que há mais em jogo aqui do que business as usual? Experiência de trabalho com altos executivos tem me mostrado que os sintomas que muitas organizações citam o burnout como sufocante de negócios, a estagnação, indecisão, falta de criatividade, falta de motivação e falta de produtividade são todas relacionadas a uma coisa que muitas pessoas não pensam sobre: apathy.Hey Im não apático, você diz. Eu me importo com o que eu faço! Mas a apatia não é indiferença. Na verdade, é mais comum do que você pensa.
Dê uma olhada na minha definição de trabalho da apatia: um instinto natural do ser humano, comum a todos nós, que sempre nos encoraja a buscar uma zona de conforto em que nada nunca changes.You pode se relacionar com isso, certo? Não se preocupe a maioria dos executivos com quem trabalhei podem se relacionar como well.Take, por exemplo, Ann, que é uma jovem estrela em ascensão brilhante, de um de nossos clientes. Ela estava em uma via rápida para o sucesso, mas bateu uma parede. Ela estava exausta, hadnt teve uma nova idéia em meses, e senti como se a vida não era nada além de trabalho.
Ele foi como chegar ao ponto em que seu chefe estava preocupado com seu desempenho, mesmo que ela tinha um grande potencial. Descobriu-se que Ann encontrou segurança em ficar ocupado e sobrecarregado de trabalho. Sua apatia (zona de conforto) veio de manter o ritmo de um super-herói, o que permitiu que ela nunca mais enfrentar suas inseguranças sobre seu estudo de caso competency.Another meu, Al, é o CEO de uma pequena empresa com 50 funcionários. Embora cheio de confiança, ele não tinha confiança em seu povo.
Ele não confiar em ninguém para começar o trabalho feito para a direita, de modo que ele só fez isso a si mesmo. Sua equipe de liderança sentiu que tinha uma grande ética de trabalho, mas eles sabiam que ele não confiava neles para conseguir algo realizado. Ele estava completamente inconsciente do dano seu comportamento estava causando seu denominador comum empresa.O de cada organização no