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IBM muda suas estratégias para registar um crescimento

l no ano passado. Os mercados internacionais para produtos à base de grafema podem tocar $ 675.000.000 em 2020 sem que isso seja usado como um dispositivo semicondutor no computador. Indústria de semicondutores vale $ 298.300.000.000 como em 2010. Os produtos à base de grafeno pode ocupar parte considerável desse mercado no futuro imediato. Mais eficientes telefones móveis pode ser fabricado a partir deste material. Nokia já está realizando uma investigação neste domínio.

Capacidade de detecção eletrônica de grafeno irá torná-lo útil para a utilização da tecnologia touch-screen em telefones celulares e laptops computador.

Bons resultados

IBM relatou um aumento de 8% em seu lucro líquido para US $ 3,7 bilhões no trimestre recente . Seus lucros operacionais por ação subiu 18% para US $ 3,09 por ação, em comparação a US $ 2,61 por ação no período correspondente do ano anterior. A IBM também recomprou suas ações. IBM agora tem direcionado seu lucro por ação de $ 13,25 a ação para o ano inteiro.

A receita cresceu 12%, para 28,7 bilhões, de $ 23,7 $ bilhões no período correspondente do ano anterior. O aumento das receitas foi ajudado por ganhos cambiais como um dólar mais fraco traduzido a maiores receitas no exterior. A companhia foi ajudada por um robusto venda de seus novos modelos de mainframes - herança da IBM. Seu pão e manteiga de negócios de software e serviços também teve um bom desempenho. Leão

Incrustação em sua própria den

IBM está empenhada no desenvolvimento de soluções inteligentes, centrados no cidadão para indústrias específicas.

A sua capacidade de inovar e integrar tanto a nível global tem o diferencia de outras empresas. IBM tem de competir contra as empresas indianas de TI globalmente. Empresas indianas agressivas como a Infosys, TCS e Wipro oferece serviços de terceirização de alta qualidade a preços mais baixos do que os oferecidos pela IBM e outras empresas ocidentais. IBM rapidamente começou a contratação de pessoas em países de baixo custo como a Índia ea China e agora emprega mais de 100000 pessoas em mercados emergentes.

Tinha IBM não mudou seu trabalho para países de baixo custo, ele não teria sido capaz de competir com as empresas indianas agressivos. Em outras palavras, a IBM tem barba do leão em sua própria cova.

terceirização empresa indiana?

IBM continuará a se concentrar em custos para ser competitivo. Ele agora está se concentrando em cidades menores para grande crescimento. Era uma ve

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