Os projetos são formalmente definido por Cleland e Gareis (1994), como o processo que transforma e situação insatisfatória em melhor estado dentro de certo limite de tempo e recursos. A literatura dentro do domínio deste assunto aceitou o fato de que a orientação para abordagem baseada em projeto está concentrado em poucos setores, devido às suas características inerentes. Baseando-se em Krezner (2001), ele pode ser elaborado que aquelas indústrias que são como construção e aeroespacial-driven projeto, precisa de especificações de projeto mais rigorosos.
A evolução do processo de PM foi iniciado a partir de tais indústrias e tem permeado para o outro com níveis diferentes (Papers4you.com, 2006). Suas aplicações, conceitos e métodos foram ampliadas para os seus usos para todas as indústrias. O desenvolvimento de procedimentos padronizados para o gerenciamento de projetos tem sido o centro da discussão por muitos anos e, no mundo de hoje há muitas bem conhecidas tais normas.
Project Management Body of Knowledge (PMBOK) e Projetos em ambientes controlados (PRINCE), são dois dos padrões mais utilizados aplicáveis a qualquer natureza do projeto em qualquer setor (Meredith & Mantel, 1995). Ao mesmo tempo, tem havido um trabalho construtivo no desenvolvimento de processos de gerenciamento de projetos específicos da indústria e metodologias assim como as necessidades específicas de cada indústria podem ser tomadas de cuidados.
O papel do gerente de projeto é visto no centro do processo de gerenciamento de projetos, mas que tenha sido estabelecido na literatura que não deve ser considerado como uma tarefa do homem, uma vez que requer outros indivíduos e as suas competências que são agrupados juntos e que se dedicam a atingir o objectivos específicos do projecto (Pinkerton, 2003). Uma das críticas sobre o desenvolvimento da literatura de gerenciamento de projetos é a sua concentração e foco
1