E Toyota seguiu o que poderia ser denominado como a única alternativa disponível para ele. Empurrado para um lado, optou por manter um perfil baixo para todos clamor para resolver down.And em seguida, ele surpreendeu a todos, trazendo em Akio Toyoda ao Congresso dos EUA. Primeiro, houve uma admissão de processos falhos e depois houve um pedido de desculpas inequívoco aos congressistas norte-americanos, e os proprietários de Toyota. Isso, de certa forma fez acalmar os ânimos desgastados e permitiu Toyota a estabelecer uma posição no presente crisis.
Following-se na campanha de baixo chave, a Toyota lançou uma estratégia de marketing muito combativo. Esta estratégia foi a que foi baseada em incentivos e estímulos. Ele começou a oferecer descontos em produtos estabelecidos e, em seguida, trouxe em 0 encargos financeiros e 2 anos de manutenção gratuita. As pessoas que tinham vindo a falar em voz baixa Toyota de repente percebeu que Camry, Prius e Corolla tornou-se mais digno de seu resultado purchase.The é que nos primeiros dias de março, a Toyota tem levado o mercado a partir da frente. Lembre-se, que perdeu vendas substanciais em February.
All este tempo, a empresa foi sobre as novas medidas defensivas e tentando conquistar a confiança do consumidor. E no meio de fevereiro, os concessionários em todo EUA começaram a rolar para fora novo incentives.Within as seguintes 2 semanas, as vendas ganharam um impulso. Em março, teve um aumento de 47 ao longo dos últimos anos as vendas diárias para o mesmo período. A percentagem de vendas através de concessionários aumentou 12,8-16,8 por cento nestes 3 semanas.
E isso leva Toyota marginalmente à frente da General Motors que está relatando uma quota de 12,8 do mercado de varejo para os primeiros dias de figuras March.These são susceptíveis de mudar nas próximas semanas, e é possível para a Toyota a ficar para trás os números iniciais . No entanto, permanece o fato de que a Toyota está de volta com um es