Software Workforce Planning pode minimizar a complexidade do planejamento da força de trabalho

O que é o planejamento da força de trabalho? Por que é tão crítico? E como pode a ajuda do software de planejamento da força de trabalho? Estas são as questões que abordamos neste article.If você tem sido na indústria de Tecnologia da Informação, você teria se tornado claramente cientes da mudança do perfil do tipo de funcionários que você precisa para executar o seu negócio. Os tipos de habilidades e talentos que foram adequados até poucos anos atrás, normalmente, tornaram-se obsoletos por now.

To continuar a executar o seu negócio com sucesso, você precisa visualizar os talentos que você precisa amanhã. Isso é feito por olhar para os desenvolvimentos emergentes e esperados em sua indústria, e identificar os talentos específicos que você precisa para lidar com esses developments.Then existem os requisitos normais para os novos empregados como empregados existentes aposentar ou sair para outros empregos. Há também os requisitos de crescimento normal, assumindo nenhuma mudança em talentos existentes portfólio.

Você avaliar estes requisitos, olhando para o perfil etário da sua força de trabalho, e as tendências históricas sobre a rotatividade de funcionários e crescimento normal da força de trabalho strength.In essência, o planejamento da força de trabalho envolve a análise dos fatores relevantes e prever necessidades futuras da força de trabalho, tanto em termos de mix de talentos bem como números quantitativos.

Na prática, a variedade e complexidade dos fatores que podem afetar os requisitos de fazer força de trabalho de planejamento exercício um exercício complexo que é o melhor feito com a ajuda de software de planejamento da força de trabalho. O Workforce Planning Process

Antes de podermos apreciar como software de planejamento da força de trabalho contribui com o processo, precisamos dar uma olhada mais de perto os detalhes do planejamento da força de trabalho. Fazemos isso below.HOW são coisas AGORA? Nós começamos o processo de olhar para a situação atual.

Em essência, nós responder a perguntas como:

Que tipos de habilidades que precisamos para o nosso negócio existente (es)

Que tipos de habilidades estão disponíveis com a nossa força de trabalho existente? Há alguma escassez?

Quais as tendências históricas são detectáveis ​​tanto em carteira mix de talentos e crescimento da força de trabalho?

COMO as coisas seriam, no futuro? Em seguida, vem o exercício de visualizar como as coisas seriam depois de cinco,

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