O autor é neutro sobre idéias novas e radicais para melhoria das reuniões e reduzindo o desperdício de tempo. O autor sugere que, assim como no campo da educação, o estudo em sala de aula ao vivo e discussões têm preferência sobre as apresentações de DVD do melhor economista, não pode haver nenhum substituto de uma reunião onde todos está lá em pessoa. O pré-reunião ea pós-reunião são tão importantes como a reunião real de acordo com o autor.
Em conclusão, uma empresa precisa de alguns meios de produção de orientação social e os sentimentos adequados de controlo individual e reuniões são a melhor maneira de realizar essas objectives.Meetings estão relacionadas com muitos conceitos de comportamento e dinâmica de grupo organizacionais. Uma reunião pode dizer mais sobre uma pessoa. Isso é verdade. Diferentes tipos de liderança poderiam ser identificados em uma pessoa do jeito que ele /ela interage em uma reunião. Por exemplo: liderança perito, liderança carismática, etc. poderiam ser identificados em uma pessoa em uma reunião.
A reunião também ajuda a aumentar a coesão e chegar a um consenso dentro de um grupo. Também deve ser mencionado que um trabalhador que atende muitas reuniões podem ter feedback de forma construtiva e não vice-versa. O GII método tomada de decisões a partir do modelo Vroom /Yetton /Jago de liderança também suporta esses pontos. Também deve ser mencionado que uma pessoa pode se sentir motivado e sinto que ele /ela tem um papel a desempenhar no processo de tomada de decisão.
Isso também se encaixa com teorias de motivação como a teoria de definição de metas, gestão por objectivos, a teoria da auto-eficácia, etc. Uma reunião pode ser um lugar onde um empregado compara ele /ela para que os outros saibam o seu /sua posição, status, etc. A teoria teoria da equidade ea expectativa também incidir sobre a mesma. O modelo de justiça organizacional também analisa a forma como um empregado percebe