000 de gestão, e há 11 licenciados edições da revista, incluindo duas edições em língua chinesa, uma edição alemã, um (-language Português) edição brasileira, e um de língua Inglês Sul da Ásia edition.In sua edição de janeiro 2008 Special Edition, que tive o prazer de ler sobre um longo vôo recentemente, há um artigo que fala de como um negócio, qualquer negócio, pode aumentar a rentabilidade se eles entendem o papel da concorrência na sua abordagem estratégica.
O artigo, as cinco forças competitivas que moldam estratégia, é escrito pelo renomado especialista em negócios de Harvard, Professor Michael E. Porter. Credenciais do Dr. Porter são insuperáveis e é amplamente reconhecido como uma das maiores autoridades em estratégia competitiva e para a competitividade eo desenvolvimento económico. Real Estate, sendo um setor de negócios, com toda a certeza pode se beneficiar com a compreensão e aplicação dos preceitos Porter detalhes na base da article.
Porter para o artigo é que uma empresa que está ciente das "cinco forças" será muito mais adequado para compreender a estrutura da sua indústria e pode criar uma posição para si mesmo que é mais rentável e menos vulnerável a attack.In olhando para as cinco forças competitivas que a estratégia Forma podemos ver como estas estratégias são adequadas a partir da perspectiva de um profissional imobiliário. Em compreender sua teoria, pode-se concluir que a National Association of Realtors pode não estar funcionando no melhor interesse do setor imobiliário.
Como o NAR NÃO é o setor imobiliário, é muito estranho que uma associação comercial ou unidade de lobbying de uma indústria é a definição da política nacional e estratégia processual do negócio imobiliário. Em sua tentativa em curso para cumprir o seu objectivo principal declarado de ajudar os seus membros "se tornar mais rentável e bem sucedida", NAR parece acreditar que o melhor curso de ação para estabelecer a sua missão é reprimir ou eliminar a