The deve começar não a partir do número de pessoas empregadas no passado, mas ser definido de acordo com os números necessários para produzir o volume de produção orçado do processo de aprovação do orçamento future.The é uma oportunidade ideal para analisar em detalhe as despesas gerais de negócios, número de funcionários e qualidades necessárias para levar o negócio adiante. Os custos fixos podem ser incorporados em algumas áreas para garantir que os custos administrativos são exemplo controlled.For, uma cantina pode ter um custo fixo a ser pago pela empresa a cada mês.
Seria, então, a responsabilidade do gerente de cantina para fornecer os funcionários com o serviço necessário, enquanto o orçamento para definir o preço destes serviços a um nível que assegurou a contribuição da empresa criou um break even posicionar cada contabilidade period.Too muitas empresas definido orçamentos para o futuro com base nos custos históricos e volumes de vendas, que são divorciados da responsabilidade de gestão.
Por orçamentação com responsabilidade de gestão individual para atingir as metas financeiras do desempenho global da empresa pode ser mais bem geridas e controladas para alcançar os performance.A financeiros desejados principal responsabilidade do contador da gestão é avaliar as áreas críticas na contabilidade de custos, garantir que essas áreas estão alinhados com a responsabilidade de gestão e apresentar o orçamento de receitas em comparação com as contas financeiras para permitir a organização a atingir e ampliar o seu desempenho financeiro.