Antes de definir o orçamento de receitas do diretor-gerente, aconselhado pelo diretor ou gestão financeira contador, deve identificar todos os elementos cruciais do negócio que podem ter um impacto no futuro performance.Having financeira estabelecidas a responsabilidade departamental para produzir o orçamento e os itens críticos que serão monitorados o contador deve preparar modelos de orçamento e realizar reuniões pré-orçamento com os chefes de departamento.
Nessas série de reuniões dos chefes de departamento receberá os modelos de orçamento e discutir os detalhes necessários e os prazos de apresentação. Responsabilidade de gestão para produzir o orçamento do departamento é crucial para alcançar as metas financeiras e pode ser bastante reforçada pelo pagamento de bônus referente ao nível de achievement.The trabalho do contador da gestão está a receber todos os orçamentos departamentais e colocá-los juntos em um orçamento final para aprovação pelos diretores.
Durante todo o processo de aprovação do orçamento ajustes são provável que sejam necessários para alcançar os objetivos financeiros globais, mas uma vez finalizado cada orçamento deve ser assinado pelo chefe de departamento responsible.Simply tendo os números de anos anteriores e acrescentando uma porcentagem é uma solução simples para preparar a próxima orçamento do ano, mas é provável que seja de má qualidade. Qualidade vem de chefes de departamento e gerentes geralmente assumindo a responsabilidade por suas próprias áreas de actividade e acordo para o orçamento detalhado vendas parameters.
The financeiros áreas críticas são a lista de produtos individuais, adições e exclusões da gama de produtos existente, o volume de vendas por produto eo preço de venda, incluindo as alterações propostas. Além disso todas as campanhas de canais de vendas, planos de publicidade, promoção e marketing devem ser avaliados para apoiar o plano de vendas. Os custos de administração de vendas, incluindo representantes, escritório de vendas e despesa