, são todos os itens que podem retardar ou parar um acordo. Como visto no mercado imobiliário residencial, uma nova camada de tinta e algumas flores frescas na área da recepção pode melhorar os potenciais compradores "se sentir bem" fator ao avaliar o negócio. Produção /ManufacturingProduct relacionados com a garantia passivos que podem impedir o desempenho futuro. TaxationTalk para o seu consultor fiscal sobre quaisquer questões fiscais futuros que possam afetar adversamente a venda e seus /suas preferências estrutura do negócio para maximizar o valor do acionista.
Assegurar que a empresa esteja em dia com todas as esferas federal, estadual (s), locais, folha de pagamento, vendas e passivos de imposto de renda. FinanceTalk ao seu CFO. São os seus empréstimos assumable? São as suas demonstrações financeiras auditadas? Se não, os potenciais compradores vão contratar uma empresa de CPA para auditar os seus livros, o que provavelmente irá reduzir a sua avaliação. Tenha um conjunto completo e actualizado e auditadas financeiros disponíveis em todos os momentos.
LegalTalk para o seu conselho corporativo sobre itens passadas que possam surgir fora do armário durante um processo de Due Diligence (DD) compradores e estruturas de negócio que melhor satisfaçam os seus acionistas. Pergunte a ele /ela para uma revisão de todos os contratos (fornecedores, clientes e relacionamentos estratégicos), ou qualquer outra pessoa em sua cadeia de suprimentos end-to-end.
Você tem problemas de transferibilidade ou Cessão? É a sua propriedade intelectual, tais como direitos autorais, marcas comerciais, marcas de serviço, patentes e idéias, protegido? Você tem questões relacionadas com a União que precisam ser abordadas? Existem quaisquer cláusulas de "pílula de veneno" em seu acordo de acionistas ou bi-leis corporativas, que pode matar o negócio? SalesTalk à sua liderança de vendas. (Se você é o CEO, bem como o vice-presidente de Vendas