Indiscutivelmente, cada seção merece um capítulo inteiro em um livro, no entanto, para o executivo ocupado; aqui estão alguns dos destaques: Comece EarlyThis primeiro passo não pode ser subestimada. Programe um tempo em sua agenda cada dia /semana para obter todos os seus patos em uma fileira. Acionista ConsensusReview o ambiente interno para o acionista. Certifique-se de que todos os proprietários concordam que a venda de sua empresa é o evento de liquidez correta dada a sua situação atual dos negócios, plano estratégico e outras dinâmicas de negócios.
Agende uma reunião interna para obter todas as partes interessadas, em uma venda potencial. Tome notas oficiais, para alguns podem desenvolver amnésia seletiva, como a venda potencial progride. Você tem grupos minoritários ou indivíduos que possam resistir o evento de liquidez? Você tem um ex-parceiro que pode querer um pedaço da ação? Você tem um ex-acionista atual /que passou por um divórcio, potencialmente criando uma expectativa de que ele /ela detém uma participação no negócio? Há algum irmãos proprietários envolvidos no negócio? Crianças disputas provavelmente irá estragar o negócio para potenciais compradores, e os futuros administradores poderia gastar uma tonelada de energia e recursos corporativos limpar a bagunça e /ou adquirida corporativa culture.
Maintain Focus on the BusinessDon't atual tirar o olho da bola. Como a maioria dos líderes empreendedores /empresários podem gerir com sucesso a venda de um negócio, sua reação natural é assumir o projeto como uma tarefa adicional para sua lista já crescente de responsabilidades diárias. Não faça isso! Durante o tempo de seis a nove meses liderança da venda, a sua avaliação do negócio pode deteriorar-se. Contratar um corretor de negócios (BB) /banqueiro de investimento (IB) para lidar com o processo de venda inicial de avaliação, marketing e dia-a-dia.
A melhor coisa que você pode fazer para ajudar com o preço de venda final de sua empresa é mante