Mas essa atitude logo mudou depois de muitas tarefas monótonas foram realizadas 20 vezes faster.At ao mesmo tempo, é ainda mais útil para adotar novas crenças que se abrem as portas para a possibilidade. Um bom exemplo é que muitas pessoas nunca vão ler este livro porque eles acham que é muito forçado a encontrar até mesmo uma maneira de realizar 20 vezes mais com o mesmo tempo, esforço e recursos. A melhor crença é que para manter soluções inovadoras inexplorados abundam em sua oportunidade mais importante areas.
Other atitudes votos incluem: bloqueios -ver como oportunidades no disfarce-Sentindo que todos os eventos ocorrem para ajudá-lo a melhorar-Acreditando que as grandes mudanças podem ser feitas rapidamente para criar resultados positivos-Estar convencido de que a nova tecnologia pode facilmente remover velhas limitações que crê que os altos objetivos são mais divertido para pursueSTALLBUSTERSLocate Cegos SpotsThe mais vezes você ouve sobre algo, o mais provável é a coisa nova é ser relevantes para a sua organização.
Ela ajuda a procurar o novo para acelerar o processo de apreciar o que está acontecendo. Para ajudar a identificar os pontos cegos da sua organização, pergunte a si mesmo as seguintes perguntas:? Queixas -Quais são os clientes fazendo que você escolheu para minimizar as coisas -Quais são seus concorrentes fazendo que você decidiu ignorar as coisas -Quais são as comunidades que você faz negócios em falar que você tem ignorado até agora? feedback negativo -O que você vem recebendo de empregados por pelo menos dois anos? -Quais percepções sobre a sua organização e da indústria são que você não tratar? avaliar as implicações dos Cegos SpotsAsk si mesmo estas perguntas sobre seus pontos cegos: -Quais pontos cegos estão em áreas onde as ações da sua organização pode melhorar ou piorar a sua situação são necessárias ações -Quais para tirar o maior benefício ou evitar maiores danos -Quando são ações necessárias para ser