Como A Gestão de Recursos Humanos mudou a Personnel HRM Management

cisam de serviços são de qualidade e produtos. No entanto, uma forte cultura corporativa é dada preferência a um fraco no longo prazo. Há um número de paradoxos em empresas com forte comprometimento dos funcionários e da cultura forte, os funcionários tendem a responder lentamente em alterações desconhecidas, mas muito rápido às mudanças familiares, que é o oposto nas empresas com cultura fraco que normalmente tem baixo comprometimento dos funcionários.

Do ponto de vista dos custos um forte compromisso com a cultura e empregado vir junto com custos mais elevados, mas o seu investimento para as organizações. HRM eficaz mudou a percepção de ver o pessoal como o capital social de recursos a partir da noção de funcionários como custos variáveis ​​e isso resultou para a vantagem competitiva que é conseguido através de um bem treinado, educado, empregado motivado e comprometido em todos os níveis.

No fim de 1980, a maioria das empresas líderes nos EUA, Japão e Alemanha gastaram mais de 3% do seu volume de negócios no desenvolvimento de funcionários e de formação. Os artistas econômicos da Ásia, como Singapura, Malásia, Japão, Hong Kong, Taiwan têm investido pesadamente em treinamento de funcionários e educação, enquanto outros têm colocado HRM no plano estratégico nacional, a Indonésia é um example.

Though isso tem sido verdade no passado, a gestão de recursos humanos é garantir que isso não é assim através da identificação e promoção de interesses comuns, o treinamento tem sido usado como uma ferramenta para aumentar a segurança no emprego, aumentar salário do empregado e isso resulta do aumento do valor dos trabalhadores, que por sua vez leva aumenta a produtividade e performances.

O HRM pode definir meta via dupla de comunicação com os empregados que resulta de objectivos unificados e objetivo e por definição participação dos trabalhadores de metas e tomada de decisão que ele recebe intrínseca rewards.To garantir ER adequada, a idéia de manter o poder no controle pelo HRM está sendo substituído com o compartilhamento de conhecimento e informação; este tem a capacidade de aumentar a produtividade, porque de permitir compromisso e confiança. Isso permite flexibilidade para se adaptar às mudanças nas políticas e estratégias.

As empresas japonesas introduziram esta ideia de partilha de informação e sistema de dois meio de comunicação.