A integração é essencial de duas maneiras: incorporação se as preocupações de GRH nas empresas de planos estratégicos e, aceitando e incluindo a gestão de recursos humanos no processo decisório painéis de curso firms.The HRM de ação precisa ser consistente com as estratégias firmes sublinhadas e tem de reflectir as empresas de valores fundamentais, mas de vez em quando surgem problemas quando o HRM está integrado em uma empresa que lida com vários produtos, desde a sua difícil de igualar as políticas de gestão de recursos humanos com as de diferentes operações de negócios da empresa.
Em ER há alguma contradição como a gestão de recursos humanos é integrado com as políticas de negócios, que poderá exigir a redução de custos o que significa que os funcionários são recursos e através do aumento da sua flexibilidade, o compromisso pode melhorar os seus valores, no entanto, esta contradição é re-resolvidos por pessoas que afirmam que o negócio só pode ser bem sucedida se os funcionários estão bem desenvolvidos.
Se uma das políticas da empresa é o corte de custos, em seguida, distribuir os não performers não é antiético no entanto, este é reconciliado por iniciativa de negócios para ajustar a estratégia das empresas através de mais comprometimento dos funcionários, envolvimento e training.The HRM tem a responsabilidade de construir um forte corporativo cultura que visa unir todos os funcionários, compartilhando os valores gerenciais como qualidade, inovação e serviço, entre outros. Este é o objetivo de identificar os interesses dos empregadores, juntamente com os dos funcionários.
No entanto, uma forte cultura organizacional é o rosto com o desafio de se adaptar às mudanças no ambiente devido à sua inflexibilidade. Empresas como IBM são confrontados com este desafio de responder às rápidas mudanças de mercado nos principais quadros para computadores personalizados (computadores personalizados), que estão exigindo os vendedores agir como o consultor de gestão para os clientes que pre