Empregar bem desde o início. O número uma coisa é as qualificações adequadas, é claro, mas a falta destes não é necessariamente o princípio eo fim de tudo de empregar alguém. Em vez disso, "ajuste" é o elemento chave em um pequeno negócio onde você precisa trabalhar lado a lado com essa pessoa e confiar em sua capacidade, iniciativa e lealdade.
Arranje tempo para o tempo de inatividade no tempo de trabalho.
Outro fator importante é certificar-se de que o local de trabalho não é tudo sobre trabalho árduo, mas que inclui a socialização e tempo para baixo às custas da empresa também. Isto não é sobre coisas break-a-banco ou a introdução de frouxidão - sim, é sobre ter um ambiente de trabalho agradável. Tenha meet-ups regulares onde as bebidas e petiscos são compartilhados, histórias passadas ao redor, e as idéias discutidas em um contexto menos formal. Uma vez por semana em torno de uma mesa de trabalho funciona muito bem, ou criar algum buzz na sala de volta perto da cozinha.
Seja qual for sobressalente de espaço que você tem, fazê-la funcionar para a socialização, bem como trabalhar.
Fornecer reconhecimento e incentivo para peform bem. Prêmios, pagamentos de bônus para par /trabalho individual /equipe e outros bônus por desempenho irá incentivar seus funcionários a se esforçar mais para alcançar coisas maiores para o seu negócio. Torná-lo conhecido que existem tais prémios e que eles estão abertos a todos. Promoções são outros meios para recompensar seus funcionários também.
Seja consistente.
Em tudo o que você faz que conduz seu negócio, a consistência deve ser a base de seu desempenho. Isto dará mais segurança e reforçar a confiança do seu empregado que eles estão trabalhando para um bom, patrão de som em um negócio viável cuidar. Faça as suas práticas transparentes e up-front, e não se aplicam quaisquer normas arbitrariamente ou escolher favoritos.
Faça exceções de forma aberta. Esteja preparado para fazer exceções para desafios óbvios, tais como idade ou deficiência, mas nunca por causa de favoritismo.
Mais uma vez, deixar bem claro por que há exceções no lugar e apenas por razões muito boas, como o status de idosos de um empregado quando se viaja etc. Para além destas raras exceções, todo mundo é tratado o mesmo que o patrão.
Seja um chefe companheiro que lidera. Não gerencie - chumbo. Isto significa, aprender a trazer o melhor em seus funcionários, confiar neles para o trabalho que você empregado para