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Cinco Timeless recrutamento e contratação Tips

as empresas estão começando a reconhecer o valor da publicação de trabalhos e recrutamento de candidatos em sites como o LinkedIn, Twitter e Facebook. 3. Seja compreensivo, respeitoso, Mas Savvy Quando entrevistar os candidatos A ênfase na empatia e respeito pode parecer estranho no contexto da entrevista um empregado perspectiva. Afinal de contas, você tem um negócio a funcionar, e você precisa de alguém para executar o ... período de trabalho.

Não seja o tipo de empregador que pensa que você é o único que contém todos os cartões e que os candidatos devem estar felizes, mesmo grato que você está considerando-os para um trabalho. Lembre-se que o processo de entrevista é uma rua de mão dupla. Você está tentando tomar uma decisão sobre quem será o melhor candidato para o trabalho e do candidato a emprego está avaliando se a sua cultura de trabalho, salário e local de trabalho torna a sua oportunidade de trabalho um atrativo.

Francamente, o tipo de funcionário que você deve querer para seu trabalho será um funcionário que está animado com a perspectiva de trabalhar para você e aplicar as suas competências e habilidades para fazer avançar o seu negócio. Você quer que o tipo de funcionário que será avaliar se é ou não eles vão querer trabalhar com você, independentemente de eles têm um emprego ou estão desempregados há meses. Muitas vezes, é um sinal de que o funcionário se preocupa com onde trabalham o que provavelmente vai se traduzir em uma experiência de trabalho bem sucedido.

Como você trata um candidato durante a fase de recrutamento do processo vai falar volumes para o empregado perspectiva que está tentando tomar uma decisão sobre se você é o tipo de empregador que eles iriam até querer trabalhar. Tratar todos os candidatos graciosamente e com respeito por não mantê-los à espera de entrevista com você. Uma vez que a entrevista começa, dar-lhes a sua atenção. Não se apresse com a entrevista, ou permita-se ser distraído por aceitar telefonemas ou permitir que outros a interrompê-lo durante a sua entrevista com o candidato.

Dar ao requerente a oportunidade de fazer perguntas. Obrigado o requerente para entrevistar com você e por considerar a sua empresa para o emprego. Em seguida, seguir com eles como prometido deixá-los saber se vão ou não ser contratado. 4. Seja cuidadoso sobre que pode ser o melhor candidato para sua Job Não seja míope e imediatamente excluir os candidatos que podem ter sido desempregados por um tempo. Não presuma que um candidato deve

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