Em terceiro lugar está a necessidade de contribuir. Como uma bateria, esta necessidade é melhor entendida quando pensamos nela como tendo dois pólos distintos. O pólo negativo nos que lembra que o que não contribui é eliminado . Vemo-lo na natureza o tempo todo, e em um nível primitivo, pré-consciente que todos parecem saber deste fato fundamental. Deixar de contribuir de forma significativa produz uma roer, ansiedade just-sob-superfície da qual somos normalmente só vagamente consciente. O outro pólo, o positivo, responde a esta ansiedade. Quando estamos a contribuir de uma forma significativa, temos uma paz inexplicável de espírito. Sabemos que pertencem. O princípio simples no trabalho aqui é algo como isto: a vida funciona quando nos esquecemos de nós mesmos e contribuir para os outros . Para se sentir realizado e capacitados, os funcionários devem saber que estão contribuindo para o todo. A quarta e última necessidades a satisfazer para a liderança plena, eficácia e felicidade, é a necessidade de significado. Estamos em busca de criaturas que significa. Se nossas vidas não têm uma noção clara do significado, se não estão envolvidos em algum propósito maior, nós não estaremos totalmente satisfeito, independentemente de qualquer outra coisa que nós podemos ter. O líder transformacional entende que satisfaçam todos os quatro essas necessidades não pode ser fácil, mas quando eles estão sendo atendidas nos assuntos do dia-a-dia de suas pessoas, algo magnífico começa a surgir: as pessoas instintivamente jogar um jogo maior, e mostrar-se de forma criativa mais apaixonado, forma engajada e eficaz. As consequências são difíceis de discutir com-hard, mensuráveis, e em muitos casos, resultados surpreendentes. Você já trabalhou para ou conhecido um líder que se dirigiu qualquer uma dessas necessidades humanas? Será que o seu estilo de liderança melhorar o desempenho da organização?
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