Em 2000, Cox Communications ramo Arizona não tinha encontrado um orçamento para três anos, o seu P & L estava em ruínas e moral estava no porão. Hoje, os modelos filial eficácia organizacional, e é a região de maior sucesso da empresa com base nos EUA. Uma operação 1600000000 $ cobrindo o estado, é a inveja de sistemas em toda a indústria de cabo. O que causou essa mudança dramática no sucesso? Bastou uma reavaliação do estilo de liderança, e os lucros seguido.
Steve Rizley assumiu Cox Arizona neste momento crucial.
Um líder atencioso, mas resistente, naturalmente dotado, Steve imediatamente começou a trabalhar com foco nas pessoas em sua organização. Nas mãos sábias, este estilo transformacional de liderança rendeu impressionante crescimento como o crescimento de US $ 700 milhões para $ 1,3 bilhão, em pouco mais de dois anos. ? Então, o que está no coração de sua versão de liderança
O líder tradicional ou transacional diz: "Eu sou o líder-você é o seguidor, eu tenho algo que você precisa (dinheiro) e você tem algo que eu preciso (trabalho). Então, vamos fazer uma troca.
" Os líderes transformacionais como Steve entender que há algo maior em jogo. Ele não só desafiou o povo a crescer profissionalmente, mas também pessoalmente-emocional e intelectualmente.
Dentro deste novo paradigma, há quatro humana não é negociável precisa que o líder transformacional reconhece deve ser satisfeito se ele e seu povo está a suceder:
Em primeiro lugar, e sem dúvida o mais importante, é a necessidade de amar e ser amado.
Parece melosas, mas as pessoas que não são tanto receber e dar amor e por amor Quero dizer preocupação focado e ação direcionada a outro exclusivamente para o bem-pode não ser totalmente saudável da pessoa, biologicamente e psicologicamente. Costumamos pensar no amor como inaceitável no mundo-a-dia de trabalho, mas o líder transformacional vividamente entende que cuidar cabeça-dura é essencial para liderar e desenvolver uma poderosa força de trabalho totalmente expressa.
O segundo é a necessidade de crescer. A única alternativa para o crescimento é a morte e decadência.
O líder transformacional reconhece que a estase, ou manutenção, é um mito que só existe na imaginação humana. Em nenhum lugar na natureza é que vamos encontrar uma coisa como a estabilidade. Mesmo num ecossistema equilibrado, há quer um expansiva, desdobrando-se o crescimento, ou degeneração, deterioração e, finalmente, a morte. Através da cr