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Negociação magistral

rá ancorada na memória inconsciente do seu supervisor. Seu supervisor vai pensar que você é um cara tão inchamento para estar com e não vai nem saber o porquê. Tente isto com estranhos e observar o quão rápido você atraí-los! Os métodos acima mencionados devem ajudá-lo a hipnotizar o seu supervisor, sem usar um relógio em uma corda.

Se você gostaria de saber mais sobre PNL e comunicação inconsciente, eu recomendo se juntar ao nosso forum (é gratuito) e ler sobre todos os artigos!

Os Pilares magníficas do

Leadership

Como somos todos prontamente cientes, a forma mais forte conhecida no mundo é o triângulo. Seus três lados

descansar em cima do outro, contrabalançando todas as forças, internas e externas.

O poder desta forma de três lados é evidente em todo o mundo. Observe quantas estruturas cristalinas no nível subatômico são essencialmente unidades de três moléculas lados.

No âmbito macro, observar como um banco ou qualquer objeto com três pernas é inerentemente mais estável do que com quatro ou mais.

De minhas leituras superiores Chief Executive Officers como John D. Rockefeller, Bill Gates, Steve Jobs e Michael Dell, o número mágico três

também está presente nos pilares da liderança experiente. Um CEO visionário adquire muitas características únicas, mas dessas características, três atributos específicos sempre deve existir para bóia-lo acima do resto.

A Savvy Integrator. Líderes sentar-se no comando elevado de suas corporações.

Como um capitão que dirige um navio gigantesco, o CEO traça um rumo para locais definitivos. Sem integrar as várias funções da corporação, o navio flounders como uma baleia morrendo.

Como um integrador, o líder define metas, define prioridades, aloca recursos e formula políticas. Estes servem para estabelecer parâmetros operacionais críticos para manter o navio à tona corporativa e à frente da corrida. Integração de todas as funções corporativas é o mandato principal do CEO.

Um Coordenador Esclarecedor. Nenhum homem pode realizar tarefas hercúleas sozinho.

Os melhores líderes evitar fazer tudo sozinhos, porque eles sabem que seu papel principal na corporação é criar estratégias e direção definida. Por isso, ele coordena as várias actividades do navio corporativa, delegando tarefas e distribuir informações para o pessoal-chave. Um coordenador cuidado facilmente corta resíduos e os custos sobem vertiginosamente, enquanto a eficiência de uma empresa, a

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