10) Observe poise. Controlar essas emoções galope! Respire profundamente e lentamente. Permita que seus gestos medidos movimentos. Mova-se com grande deliberação. Pense no que você diz e faz antes de fazê-lo.
Súbitas explosões fazem você parecer instável
Ganhar instantâneo Rapport
Pare por um momento e pergunte a si mesmo:. Tem um novo funcionário já passou-o para uma promoção? Como pode ser, você consulta a si mesmo, que o novo arrivista foi promovido quando todo mundo na companhia diz que você merecia a promoção? O novo funcionário não teve seu registro de trilha para o sucesso, não tem as credenciais necessárias, e não estava nem perto de igualar a sua lealdade à empresa!
Frustrado com a falta de respostas, você tentar obter respostas a partir de gestão, que só inflama mais frustração porque não conseguem explicar logicamente.
Perturbada e desencorajados de recorrer de volta aos seus velhos padrões de longas horas de trabalho e trabalho duro, na esperança de que um dia todo seu trabalho duro vai ser notado, enquanto você assiste o novo funcionário subir a escada da empresa com enorme facilidade. O que esses funcionários "fast-tracking" têm que as terras lhes promoções, lhes permite negociar os obstáculos com facilidade, e encanta o chefe em dar-lhes o que eles querem? Será que estes funcionários hipnotizar seus supervisores acenando um relógio na frente de seus olhos? Bem, de certa forma ...
sim! Alguns funcionários aprenderam métodos de comunicação sutis que causam seus supervisores para ser instantaneamente sugestionável e receptivo a cobiçar influência. As habilidades de comunicação sutis que os funcionários fast-tracking usam não influenciam seus supervisores no nível consciente, tanto quanto no nível inconsciente. Precisa de uma prova de que os funcionários fast-tracking pode influenciar seus supervisores no nível inconsciente? Aqui está como fazê-lo.
Quando a oportunidade surge, basta pedir um supervisor que acaba de dar um empregado de uma promoção, um aumento, ou papel especial dentro da empresa sua justificativa para a decisão. Se o supervisor pode dar-lhe três boas razões para sua decisão, ele provavelmente não tem sido influenciado no nível inconsciente; este chefe fez