Em segundo lugar, a desregulamentação em muitas indústrias está exigindo um movimento de marketing estratégico. Por exemplo, levar o caso das indústrias aéreas, distribuição, actividade bancária e de telecomunicações. No passado, com áreas protegidas e preços regulados, a necessidade de marketing estratégico foi limitado. Com a desregulamentação, é uma história completamente diferente. A perspectiva de Sears, Roebuck and Merrill Lynch como concorrentes diretos teria sido risível tão recentemente quanto 20 anos atrás.
Assim, a ênfase no marketing estratégico não é mais uma questão de escolha, se estas empresas estão a executar bem. Em terceiro lugar, muitas empresas de bens embalados estão adquirindo empresas em indústrias até agora não comercialização orientados e estão tentando ganhar quota de mercado através do marketing estratégico. Por exemplo, os fabricantes de roupas, com poucas exceções, têm tradicionalmente dependia de excelência de produção para ganhar vantagem competitiva. Mas quando comercialização de produtos de consumo orientada empresas compraram empresas de vestuário, o quadro mudou.
Fusões e aquisições têm sido abundantes durante a marcha para a globalização. Isso tem sido alimentado por acelerar o progresso feito com tecnologia da informação e comunicação e pela necessidade de competir dentro de um novo market.Fourth global, mudanças na estrutura do canal de muitas indústrias colocaram novos problemas. Canais tradicionais de distribuição tornaram-se mexidos, e os fabricantes encontrar-se utilizando uma mistura de atacadistas, varejistas, cadeias, grupos de compras, e até mesmo lojas em cativeiro.
Em alguns casos, distribuidores e representantes de fabricantes estão jogando papéis mais importantes. Em outros, grupos de compra, cadeias e as cooperativas estão se tornando mais significativa. Porque esses grupos trazem um grande aumento sofisticação para o processo de compra, especialmente quando o computador dá-lhes