Desta forma, as organizações desenvolvem profundamente arraigados valores e crenças sobre a maneira que a equipe deve executar as coisas. No entanto, parece caso simples e direto na teoria, mas quando ele é conhecido na vida prática, então é uma grande tarefa para que seja uma história de sucesso. Pode-se concluir através da elaboração sobre Barney (1986), que uma cultura corporativa valiosos, raros e inimitável pode ser uma fonte de vantagem competitiva sustentável para uma empresa. Referências: Barney, J.
(1986) Cultura Organizacional: ela pode ser uma fonte de vantagem competitiva sustentável? Academy of Management Review, Vol. . 11, No. 3, pp 656-665Fiol, C. (1991) Gerenciando culturas como um recurso competitivo: Uma Visão Baseada em Identidade de vantagem competitiva sustentável, Journal of Management, Vol. 17 No. 1, pp. 191-211Hampden-Turner, C (1990), Corporate Cultura- De Vicious a círculos virtuosos, os livros economista, pg 21-22Lismen, C .; Margaret, S.
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