Apesar de todos os teóricos acreditam na importância da cultura nos estudos organizacionais, mas ainda há uma falta de consenso sobre a sua definição precisa (Papers4you.com, 2006). Os teóricos têm aceitado esse fato e se aproximou do conceito de cultura a partir da definição mais amplamente utilizado da cultura, tal como definido pela Lismen et al (2004) um complexo conjunto de valores, crenças, suposições e símbolos que definem a forma como a empresa conduz sua evolução business.The da cultura corporativa dentro de uma organização tem sido o centro da discussão por muitos anos.
Profissionais de tê-lo chamado a forma como fazemos as coisas por aqui (Hampden-Turner, 1990) e os teóricos chamam-la como a programação coletiva da mente (Siew & Kelvin, 2004), que distingue um grupo de outro. Cultura reflete os componentes identificáveis de usos, costumes, crenças e valores: Práticas: Estes representa o nível da superfície de uma cultura ou seja, os elementos visíveis, como a linguagem, etiqueta, forma de cumprimento, vestuário, e também incluem os artefatos do negócio ou seja, o layout físico.
Estas práticas têm relevância, uma vez que graxas a funcionalidade da organização. Tais práticas manter os funcionários motivados, preocupados e até mesmo transformar todos a seguir o caminho semelhante como todos, a fim de alcançar os objective.Customs corporativas comuns: Estes são os modos aceites ou normas de comportamento dentro da organização, o que reflecte os valores e crenças, que fornecer orientações para a forma como as pessoas e grupos, espera-se que se comportam em relação uns aos outros.
Estes aspectos, muitas vezes de forma da aparência física da organização, também chamado de artifacts.Beliefs: os pressupostos que os membros têm sobre a organização ea situação dentro ele- práticas sobre o que funciona bem neste negócio, por exemplo, como as pessoas tomam decisões, como equipes trabalham juntos e estilos de solving.Values problema: Profundamente realizada idéias dos membros sobre o que constitui certo ou errado, ju