Gerenciando Cultural diversidade- A Chave Para Success

anges.Many ambiental exemplos organizacionais podem ser tomadas a este respeito. Na Austrália, por exemplo, Hotel Nikko em Sydney tem vantagem única que os membros do pessoal em áreas de contato direto falar hóspedes um total de 34 línguas diferentes. Da mesma forma Qantas vôo Catering tem sessenta e seis nacionalidades na equipe, com vários chefs estrangeiros-nascido. Diversas cozinhas étnicas tão dedicado deu Qantas uma enorme vantagem competitiva que oferece comida com base em clientes gosto e necessidades étnica.

Além disso Dons smallgoods através da alfabetização, linguagem e treinamentos culturais aumento da comunicação inter-cultural e aumento dos lucros e reduzir os custos ao mesmo tempo. Da mesma forma The Cheesecake Factory tinha colocado esforço especial para entender qualidade japonesa e cultura embalagem como empregados asiáticos ajudar a administração a entender os gostos asiáticos, para que possam direcionar exportações para a Ásia (Nankervis et al, 2002) Daí a discussão sugere que é imperativo para perceber que diversidade cultural deve ser tomado como uma ferramenta para melhor progresso organizacional em vez de um problema gerencial e se geridos de forma eficaz, pode ser a chave para ganhar vantagem competitiva e successReferencesBhatia, S.

, K., & Chaudary, P., (2003), Gestão da Diversidade Cultural em Globalization- chave para o sucesso do negócio do Global Managers- Insights e estratégias, New Delhi: Deep & Publicação profundo Pvt LtdCascio, W., F. (1995), Diretor de Recursos Humanos International Edition, US: McGraw Hill.Cox , TH, & Balke, S., (1991), a gestão da diversidade cultural: Implicações para a competitividade organizacional Academy of Management Executive, Vol 5, Issue 3, Agosto de 1991 Nankervis, A. Compton, R., & Baird, M., ( 2002) Gestão de Recursos Humanos Estratégico. 4ª Edição.

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