Uma estratégia focada crescimento internacional é uma obrigação, e se você não tem uma boa compreensão das questões, então é imperativo que você adquirir assistência profissional e qualificado. Esta estratégia é um processo multifacetado, cada passo, apesar de aparentemente complexo, pode ser realizado quando discriminados e entendido como detalhado abaixo. O primeiro passo é a realização de pesquisas de mercado ou de pesquisa de mercado. Isto incluirá um surveyto geográfica determinar potenciais locais mais adequados para o seu negócio particular.
Pesquisas de mercado vai ajudar a identificar tendências macroeconômicas, importação e exportação de tendências, fatores sociais e de negócios como eles se relacionam com seus objetivos, e benchmarking competitivo. O objetivo final é para seleccionar uma pequena lista de países-alvo para a expansão growthor internacional. Uma vez que um país-alvo /cidade é escolhida através de um levantamento geográfico, o próximo passo é a realização de um levantamento detalhado dinâmicas locais.
Uma pesquisa dinâmica local detalhado no país /cidade de destino é usado para determinar especificamente a dinâmica dos negócios locais, relacionados a clientes, concorrentes, fornecedores e atributos de produto /serviço. Em segundo lugar, você vai precisar para construir a infra-estrutura local, sob a forma de uma presença local, para a região /cidade de destino. Opções para infra-estruturas locais variam e podem incluir um escritório virtual, um escritório físico, aquisições, joint ventures, franchising, licenciamento ou encontrar distribuidores /revendedores locais.
A opção de infra-estrutura local escolhido deve depender da quantidade de controle que a empresa gostaria de ter em operações no exterior, a compreensão da empresa do mercado externo, orçamento de investimento, metas de crescimento e os sucessos /falhas das empresas concorrentes de entrar no mercado. Finalmente, você precisa estabelecer uma abrangente ven